Najważniejsze pytanie – po co to robię?

„Moim zdaniem bycie filantropem nie oznacza, że ktoś jest bogaty i ma dużo pieniędzy do rozdania. Dla mnie to chęć osobistego zaangażowania w sprawy społeczne. I każdy może to zrobić, bogaty czy biedny. Można…

Read More

Niechciane koszty obsługi filantropii

Czasem jestem zmęczona tłumaczeniem, dlaczego organizacje społeczne potrzebują kosztów administracyjnych. Ich praca, podobnie jak każda inna, kosztuje. Dziwne? Organizacje mają koszty administracyjne, muszą…

Read More
Logo Programu

Była sobie dziewczyna. Miała marzenie..

… ale jej się nie udało. I tak ta historia mogłaby się zakończyć. W wieku 38 lat Ania postanowiła całkowicie zmienić swoją ścieżkę zawodową i zostać prawniczką. Prawo cywilne stało…

Read More

Co musiałoby się stać, aby zaufać?

„Game changer” – tak mówi się o filantropii MacKenzie Scott. Z budżetem 38 mld dolarów – tyle było warte 4% akcji Amazon w 2019 r. – Scott rozpoczęła…

Read More

Jaki jest Twój próg bólu?

Jeżeli filantropia ma przynosić satysfakcję – a uważam, że tak właśnie powinno być – nie powinna łączyć się z bólem. Zatem wyklucza ideę poświęcenia, uciążliwości, pokuty – do czego w jakimś…

Read More

Z pasji czy z poczucia winy?

Sprzedaż oparta jest na emocjach. Aby ktoś coś kupił, trzeba sprawić, aby coś poczuł. W relacji darczyńca – obdarowany jest podobnie. A Pasja to jedna z najskuteczniejszych form…

Read More

Mówić czy nie mówić, o tym że się pomaga?

Choć lubię bardzo, gdy filantropi o filantropii mówią głośno, to doskonale rozumiem tych, którzy za nic w świecie o niej mówić nie będą. Filantropia wbrew pozorom, to sprawa bardzo osobista. Często wynika…

Read More

Patagonia inspiruje, konstrukcją podatkową również

Nigdzie na świecie ulgi podatkowe nie są główną motywacją do podejmowania działalności filantropijnej, ale są niezwykle istotnie w jej kontynuacji. Przykład Patagonii dobrze to pokazuje. „Ziemia została teraz naszym jedynym udziałowcem”…

Read More

Kiedy filantropia jest (nie)strategiczna?

W dyskusji o filantropii coraz częściej mówi się o konieczności planowania i mierzenia efektów. Z jednej strony potrzeba bycia bardziej „strategicznym” wynika z chęci zwiększania efektywności w wykorzystywaniu posiadanych zasobów….

Read More

Participatory grantmaking, co to jest?

Ci którzy mają zasoby, często nie mają wiedzy. Nikt nie wie więcej o problemach, które pragną rozwiązywać filantropii niż ludzie, którzy się z nimi borykają. Aby podejmować dobre decyzje, potrzebne…

Read More